人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。员工的职业成长主要由“分类分层、系统完善”的培训体系和提供晋升双通道的任职资格管理体系支撑。
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件,并永不停息地致力于建设一个学习型组织。
公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。
巨豪专门成立了各种员工俱乐部,旨在丰富员工生活,提高员工生活品质。
规范人才的培养和选拔,树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持持续性发展,激励员工不断提高其职位胜任能力。
巨豪严格遵守企业法则与法律法规规保障员工合法权益,还推行了极具竞争力的薪酬体系。
巨豪建立了一套有效的导师制度,为有效帮助新员工快速适应工作环境,引导新员工快速胜任本职工作、提升业务能力,加强企业关怀力度和感情建设,增强团队的亲和性和凝聚力,打造友好共享型企业文化。
巨豪公司为员工提供了多种培训资源,帮助其进行自我提高。
我们一直在努力为员工提供舒适的办公环境,让员工工作效率更高!
巨豪的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准!